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M＆A Masters College

　

M＆A　Masters　Collegeは、２１世紀型日本流M＆Aのエキスパートをグローバルに養成、輩出する 国内唯一のM＆A専門教育機関で、ここではそのカリキュラム概要をご紹介します。

M＆A Masters College の概説

M＆A Masters CollegeはThe United Vision社のＭ＆Ａ Global Networkに属する様々な分野のM＆A Masterを講師に招き、 次世代M＆A Masterの育成・輩出及び既存のM＆A Masterの能力向上を目的として設立されました。 M＆A Masters Collegeはまた、２０世紀のM＆Aの概念を維新し、２１世紀のM＆Aの形、即ちM＆Aの本質を追究し、 M＆Aによる人、組織、企業、国家の新生を促進、支援する事をミッションの第一義とします。

Ｍ＆Ａ Masters College の運営形態

今はThe United Vision社の中の一部門ですが、将来的には（２〜3年後）正式なカレッジとして独立した教育機関として運営する計画です。

M＆A Masters College の認定プログラム

M＆A Masters CollegeのM＆A Master認定プログラムは基本プログラムが6ヶ月、 マスタープログラムが6ヶ月となり、夫々クラス最低人数10名〜最大人数15人とします。 尚、クロスボーダーM＆Aに対応できるM＆A Global Masterの認定プログラムも2008年11月 から開講する予定で、詳細は9月に発表いたします。プログラムは何れも法人向け、個人向けの二種類あります。 その他にも一般向けの公開ワークショップも定期的に開催します。Ｍ＆Ａ　Ｍａｓｔｅｒｓ認定コースは全コース（下表４コース）　2008年7月に第１期がスタートし、以降、隔月でコース別にクラスがスタートします。 　尚、コースの詳細スケジュール等は参加者のみにクラススタート2週間前に配布されるものとします。

M＆A Master認定プログラム　【第１期 ： ７月スタート （以降 隔月スタート）】

各コース定員１５名／クラス

プログラム １ヶ月目 2ヶ月目 3ヶ月目 4ヶ月目 5ヶ月目 6ヶ月目 Ｍ ＆ Ａ 前 Apprentice Course (基礎） M＆Aの基礎 歴史背景、 代表ケース研究 レディネス診断 事業のM＆A有効度分析、ターゲットモデル分析 ターゲティング デューデリジェンス、戦略整合性分析、 リスク分析 アプローチ アプローチ戦略・戦術デザイン(正攻法) トランザクション ディール・ストラク チャリング、契約 最終発表 Pre-M＆A評価 最終発表 修了式（一泊） Master Course （応用） M＆Aの本質 思想と歴史背景ケース研究 レディネス診断 コンピタンス診断、 文化・風土診断、 リーダー診断 ターゲティング キーマン分析、 文化・風土分析、 スケルトン分析 アプローチ 攻防の戦略・戦術 デザイン（兵法の 応用） クリーンルーム クリーンルーム・ マネジメント、 トランジション・ プラニング、 広報戦略 最終発表 Pre-M＆A評価 最終発表 修了式 Ｍ ＆ Ａ 後 Apprentice Course (基礎） トランジション トランジション戦略+実施プラン マネジメント融合 マネジメントシステム融合、言語の 統合 現場の融合 言語の統合、 新ビジョン、 価値観、 戦略の現場化 物理統合/融合 内部プロセスの 統合、インフラの 統合 文化の融合 文化・風土対パフォーマンス分析、 文化シナジー分析 最終発表 Post M＆A評価 最終発表 修了式（一泊） Master Course （応用） トランジション キーマン人事 トランジション活動管理、イベント企画 マネジメント融合 理念、ビジョン、 価値観のシンクロナイズ、戦略ストーリー共有 現場の融合 茹でガエル、 新ストーリー共有、 シャドーシステム 防止策 物理統合/融合 価値創造プロセス の融合、シャドー システムの排除、 シナジー分析 文化の融合 文化/システム分析文化最適化活動デザイン・導入・エンパワーメント 最終発表 Post M＆A評価 最終発表 修了式（一泊）

【コース受講料】 　　　●　法人コース（５万円/人/月　ｘ　6か月）　＝　３０万円　+　tax） 　　　●　個人コース（３万円/人/月　ｘ　6か月）　＝　１８万円　+　tax）

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M＆A Masters College 公開セミナーのご案内

M＆A Master認定コースの内容の一部を公開講座として１回３時間に編集したもので、M＆A Master認定コースのイントロダクトリーコースでもあり、 本コースのコンテンツから小テーマを切りだして夫々個別にモジュール化しています。　それぞれのセッションは基本的に独立しており、自分が興味ある、 若しくは関係するモジュールのみを受講する事が出来ます。 公開講座参加者はM＆A Master認定本コースへの優先参加権とディスカウントが用意されています。　 2008年度の公開講座は以下のようになっています。　場所、その他の詳細情報は各月の中旬に翌月の場所、スケジュールが確定します。 詳細は弊社までお問い合わせください。 　【電話でのお問合せ先】 　　　　045-963-5540

【コース受講料　：　１セミナー　＝　１万円　/人　】

表Ｂ）M＆A Masters College公開セミナースケジュール（２００８年）

７月 ８月 ９月 開催日 　４日（金） 　午後６〜９時 　７日（月） 　午後６〜９時 　１日（金） 　午後６〜９時 　４日（月） 　午後６〜９時 　１日（月） 　午後６〜９時 　５日（金） 　午後６〜９時 成長戦略と M＆A M＆Aの基礎 思想と歴史背景 ケース研究 M＆Aの本質 思想と歴史背景 ケース研究 レディネス診断 事業のＭ＆Ａ有効度分析、ターゲットモデル分析 レディネス診断 コンピタンス診断、文化・風土診断、 リーダー診断 ターゲティング デューデリジェンス、戦略整合性分析、 リスク分析 ターゲティング キーマン分析、 文化・風土分析、 スケルトン分析 開催日 １１日（金） 　午後６〜９時 １４日（月） 　午後６〜９時 　８日（金） 　午後６〜９時 １１日（月） 　午後６〜９時 　８日（月） 　午後６〜９時 １２日（金） 　午後６〜９時 M＆A ケース・スタディー ベンチャーとM＆A（日本、北米、ヨーロッパ） 中堅・大企業とM＆A（日本、北米、ヨーロッパ） 製造業とM＆A代表的ケース（日本、北米、ヨーロッパ） 中小製造業とM＆A、近年のケースと課題 小売業とM＆A近年 のケースと課題 食品業界とM＆A近年のケースと課題 開催日 １８日（金） 　午後６〜９時 ２１日（月） 　午後６〜９時 １５日（金） 　午後６〜９時 １８日（月） 　午後６〜９時 １６日（火） 　午後６〜９時 １９日（金） 　午後６〜９時 ＰＭＩ の本質 トランジション トランジション戦略 →実施プラン トランジション キーマン人事、 トランジション活動 管理、イベント企画 マネジメント融合 マネジメントシステム融合、言語の統合 マネジメント融合 理念、ビジョン、価値観のシンクロナイズ、戦略ストーリー共有 現場の融合 言語の統合、新ビジョン、価値観、戦略の現場化 現場の融合 茹でガエル、新ストーリー共有、シャドー システム防止策 開催日 ２５日（金） 　午後６〜９時 ２８日（月） 　午後６〜９時 ２２日（金） 　午後６〜９時 ２５日（月） 　午後６〜９時 ２２日（月） 　午後６〜９時 ２６日（金） 　午後６〜９時 社内 M＆A リストラに伴う組織の統廃合、国内ケース・スタディー リストラに伴う組織の統廃合、国外ケース・スタディー 戦略的事業再編と再生、国内ケース・ スタディー 戦略的事業再編と再生、国内ケース・ スタディー 採用という名のM＆A 実態と課題 企業内事業統合 ケース・スタディー 実戦と課題

１０月 １１月 １２月 開催日 　３日（金） 　午後６〜９時 　６日（月） 　午後６〜９時 　４日（火） 　午後６〜９時 　７日（金） 　午後６〜９時 　１日（月） 　午後６〜９時 　５日（金） 　午後６〜９時 成長戦略と M＆A アプローチ アプローチ戦略・戦術デザイン（正攻法） アプローチ 攻防の戦略・戦術 デザイン （兵法の応用） トランザクション ディール・ストラクチャリング、契約 クリーンルーム クリーンルーム・ マネジメント、 トランジション・ プラニング、 広報戦略 Pre-M＆Aの要点 と課題（I ） Pre-M＆Aの要点 と課題（ＩＩ ） 開催日 １０日（金） 　午後６〜９時 １４日（月） 　午後６〜９時 １０日（月） 　午後６〜９時 １４日（金） 　午後６〜９時 　８日（月） 　午後６〜９時 １２日（金） 　午後６〜９時 Ｍ＆Ａ ケース・スタディー 金融業界とM＆A 近年のケースと課題 ファンドとM＆A 欧米と日本の比較 と課題 敵対的買収、TOBの現実、欧米と日本の比較 蟻が象を食うこれからのM＆Aの形と課題 学校のM＆A、今後の教育市場を新化させる 自治体のM＆A地方の自律とグローバル化を実現するM＆Aとは？ 開催日 １７日（金） 　午後６〜９時 ２０日（月） 　午後６〜９時 １７日（月） 　午後６〜９時 ２１日（金） 　午後６〜９時 １５日（月） 　午後６〜９時 １９日（金） 　午後６〜９時 ＰＭＩ の本質 物理統合/融合 内部プロセスの統合、インフラの統合 物理統合/融合 価値創造プロセスの融合、シャドーシステムの排除、シナジー分析 文化融合 文化・風土対・パフォーマンス分析、文化シナジー分析 文化融合 文化/システム分析、文化最適化活動デザイン・導入・エンパワーメント Post M＆Aの要点と課題、PMIの本質のまとめ（Ｉ） Post M＆Aの要点と課題、PMIの本質のまとめ（Ｉ） 開催日 ２４日（金） 　午後６〜９時 ２７日（月） 　午後６〜９時 ２５日（火） 　午後６〜９時 ２８日（金） 　午後６〜９時 詳 　細 　の お 問 合 せ 社内 M＆A リストラに伴う組織の統廃合、国内ケース・スタディー リストラに伴う組織の統廃合、国外ケース・スタディー 採用という名のM＆A 実態と課題 企業内事業統合 ケース・スタディー 実戦と課題 Ｍ＆Ａ　Ｍａｓｔｅｒｓ　認定コース　講義風景 第１期Ｍ＆Ａマスター認定コース　７月より開始！ 様々な分野でのＭ＆Ａマスターによる講義！ 講師の話にも熱が入る！ 休憩時間にもおよぶ議論！ 会社概要｜サイトマップ｜採用情報｜プライバシーポリシー Copyright@ 2008 Human Capital Management Institute Japan. All Rights Reserved.